Hoiame teid kursis uusimate juhtimistrendidega ja juhime tähelepanu sageli esinevatele probleemidele organisatsioonides.
Blog
Äriplaneerimise muutunud standard!
16. märts 20132007 aastal äriplaneerimisest raamatut kirjutades olin seisukohal, et mida põhjalikum on ettevalmistus, seda tõenäolisem on õnnestumine. Kuus aastat hiljem, olles kokku puutunud rohkem kui 100 erineva ettevõtte äriplaneerimisega, pean tõdema, et see mõtteviis on aegunud. Me elame ajastus, kus ei eristu ainult tooted ja teenused, vaid ka ärimudelid. Me ei saa võtta eeskujuks edulugusid, sest need… View Article
Loe edasiMiks juhtidel pole aega?
27. jaan. 2013Panin kirja mõningad näited elust kuhu kaob juhtide aeg.
Loe edasiHippokratese vanne juhtimises
23. jaan. 2013Võttes vastutuse organisatsiooni juhina, olen tänulik oma partneritele, personalile ja klientidele. Tõotan oma au ja südametunnistuse nimel, et pühendun juhtimises personali ja klientide parimale kohtlemisele ning pikaajalisele suhtele, mis tagab organisatsiooni edu. Minu tegevuse sihiks olgu organisatsiooni tegevuse säilitamine ja edendamine, probleemide ennetamine ja lahendamine parimal võimalikul viisil.
Loe edasiKristjani lugu
29. nov. 2012Olete avanud praktilise kaasuse ühe ettevõtte juhi tegemistest. Selle loo tegelane on keskmise suurusega teenindusettevõtte juht Kristjan, kelle juhitud ettevõte on viimased kolm aastat toiminud inertsist ilma planeerimata, kuid vaatamata sellele pidevalt kasvanud. Kaasus on eriline selle poolest, et see on kirjutatud juhi vaatenurgast. Kristjan on sõna otseses mõttes ummikus. See lugu räägib sellest kuidas ta leiab taas motivatsiooni ja usu edasi minna. Kaasuse on koostanud ja seda kommenteerib tunnustatud juhtimiskonsultant Andro Kullerkupp.
Loe edasiÄratundmine
26. okt. 2012Olen toimetanud pea 12 aastat konsultatsiooniturul. Minu tegevus Vertexis on kattunud Euroopa Liidu toetuste eelarveperioodiga, laenubuumiga ja mitmete muude teguritega kus sisuliselt eksitati ettevõtjaid äriplaneerimist ületähtsustades. Ma ei tea ühtegi ettevõtet mis oleks edukas ainult tänu sellele, et nende äriplaan oli põhjalik ja mahukas. Olen selle aja jooksul isegi leidnud pöördvõrdelise seose äriplaneerimise detailsuse ja edu vahel. Mida mahukam on äriplaan seda tõenäolisem on ebaedu – on minu tõdemus kahjuks.
Loe edasi