Blog / areng
Äriplaan – juhtimisdokument või juhi saladus?
2. veebr. 2006Suur hulk Eesti ettevõtteid ei oma tegelikult äriplaani kui juhtimise alusdokumenti, mis on võrreldav olukorraga, et lähete reisile aga ei tea veel kuhu. Selliste ettevõtete juhid ei pea äriplaani koostamist mõttekaks väites, et ärikeskkond muutub liiga kiiresti. Samal ajal leidub ka hulgaliselt ettevõtete juhte, kes võtavad oma äritegevuse planeerimist tõsiselt ja on koostanud oma tegevusele põhjaliku äriplaani, mida täiendatakse pidevalt vastavalt ärikeskkonna muutustele.
Loe edasiOlge valmis muutma ja muutuma
28. jaan. 2005Viies läbi uuringut maailma ajakirjanduses 2004 ja 2005 aastal kajastatud organisatsioonikultuuri ja sisekommunikatsiooni teemasid, leidsin, et enamus oma valdkonna gurud ja tipp-praktikud viitavad organisatsioonide muutumise vajaduse aktiveerumisele.Ida-Euroopa ja viimati EL-ga liitunud Kesk-Euroopa riike puudutab organisatsioonide muutumine eriti teravalt.
Loe edasiKolm võtmesõna – kommunikeeri, motiveeri ja erguta!
24. jaan. 2005Uue aasta algusega tuleb meelde kooliaja iga-aastane esimene koolipäev kui lubasin endale, et sellel aastal püüan rohkem ja paremini. Uude kaustikusse esimesi tähti kirjutades tundus see nagu kunstiteos.
Loe edasiHirm või enesekindlus?
6. dets. 2004Olen lugenud mitmeid kõlavaid elutõdesid nagu „igale langusele järgneb tõus” ja „sebra on ikka triibuline-kord must, siis jälle valge”. Sellised elutõed on parimad eneseteraapia laused juhul kui ei peaks hetkel väga hästi minema. Elutõde, „kotkad lendavad ikka kotkastega” on juba selge enesekindluse märk. Nii mõtleb inimene, kes naudib oma elu ja inimesi enda ümber.
Loe edasiLadusa kultuuriga organisatsioon
29. nov. 2004Termin “ladusa kultuuriga organisatsioon” võib olla uus ja püüame seda selgitada, isegi defineerida.
Loe edasi