Blog / koostöö
Rubriigist “ma ju ütlesin sulle”
22. mai 2010Lugedes oma aasta taguseid artikleid tuli mu näole muie kuna leidsin, et paljud sel ajal antud soovitused on praktikas edukaks osutunud. Peamised märksõnad olid rahavoogude juhtimine, võtmekompetentside säilitamine, ekspordi võimendamine ja investorite kaasamine. Puutun kokku paljude ettevõtetega ja võib kindlalt väita, et neid märksõnu jälginud ettevõtted on täna majanduskasvu vedajad.
Loe edasiTõusueelne periood
26. märts 2009Tänaseks on juba enamus ettevõtjaid jõudnud järeldusele, et kulude vähendamisel on ees kindel piir, kuid tulude suurendamisel reeglina mitte. Hetke majanduskeskkond tekitab inimliku reaktsiooni oma positsioone hoida ning lihtne on unustada, et juba lähiajal on vaja hakata uute turgude eest võitlema ja tõestama oma konkurentsieeliseid.
Loe edasiÄriplaanide elluviimine
21. sept. 2006Vertex omab juba mahukat kogemustepagasit äriplaanide koostamise ja projektidele rahastamisvõimaluste otsimise osas. Vertex jälgib äriplaanide koostamisel alati selle maksimaalset praktilisust, kuid aeg-ajalt peame siiski tõdema, et peale toetuste või laenude saamist enam äriplaani juhtimisdokumendina piisaval määral ei kasutata.
Loe edasiÄriplaan – juhtimisdokument või juhi saladus?
2. veebr. 2006Suur hulk Eesti ettevõtteid ei oma tegelikult äriplaani kui juhtimise alusdokumenti, mis on võrreldav olukorraga, et lähete reisile aga ei tea veel kuhu. Selliste ettevõtete juhid ei pea äriplaani koostamist mõttekaks väites, et ärikeskkond muutub liiga kiiresti. Samal ajal leidub ka hulgaliselt ettevõtete juhte, kes võtavad oma äritegevuse planeerimist tõsiselt ja on koostanud oma tegevusele põhjaliku äriplaani, mida täiendatakse pidevalt vastavalt ärikeskkonna muutustele.
Loe edasiIgaüks ei saa olla liider
5. sept. 2005Hetkel on väga päevakorraline ja populaarne teema liidriksolemise võimete selgitamine ja liidrioskuste lihvimine. Seda teemat käsitlevad, mitmed koolitused ja see on enamustes ärikoolide programmides olulise koha võtnud..Osad koolkonnad ütlevad, et liidriks sünnitakse ja teised jälle, et liidriks saadakse läbi isikliku arengu. Liidri võimeid populariseeritakse niivõrd, et inimesed kipuvad seda juba võtma teatud staatuse märgina.
Loe edasi