Blog / ressursside juhtimine
Konsultant on ressurss, mitte sõltuvuse tekitaja
17. okt. 2017Kolumnist Veigo Kell kirjutas konsultantide väärtuspakkumisest minu arvates liiga ühekülgselt ja isegi halvustavalt kui väitis, et konsultandid viivad ettevõtetesse ühesuguseid ideid ja tekitavad sõltuvust. Olen ise praktiseerinud konsultandi ametit aastast 2001 ja konsulteerinud ca 200 ettevõtet ning samal ajal olen ise ka ettevõtja.
Loe edasi
Kas tasub kõike ise teha?
28. dets. 2015Väikeettevõtjad ütlevad, et valik, kas teenuseid sisse osta või pigem ise ära teha, taandub pea eranditult rahale. Teenuste sisse ostmise kaalumisel tasub hinnata, kas ise pusimise puhul tekkida võivad kulud kaaluvad üle delegeerimiseks kuluva summa.
Loe edasi3 argumenti miks kasutada laenutaotlemisel spetsialisti
19. veebr. 2014Kas oled märganud, et kui sa ei kasuta arvutis pikemat aega mõnda programmi, siis on selle uuesti kasutamine aeglasem ja nõuab vahest isegi asjatundjatelt nõu küsimist. Sama kehtib igasuguse spetsiifilise tegevuse kohta mida me ei tee igapäevaselt. Vilumus lihtsalt kaob.
Loe edasiKonsultant ajutise juhina, muutjana või käivitajana
7. okt. 2012Eesti ettevõtjatel on veel kõvasti arenguruumi konsultantide rakendamiseks oma äri eduks. Lääne-Euroopas ja USA-s on kiiresti vähenev selline konsultatsiooni meetod nagu valdavaks on osutunud Eestis. Seal palgatakse konsultant ettevõttesse tähtajaliselt mingeid muutuseid läbi viima, uue ärisuuna käivitamiseks või organisatsioonisiseste keerukamate arendusprojektide juhtimiseks.
Loe edasiÄriidee elluviimine – kas riskida või planeerida?
29. mai 2006On tekkinud plaan laieneda või alustada tegevust uues valdkonnas. Kõik tundub esialgu suurepärane – äriidee on hea ja tundub, et vajadust teenuse või toote järele on, arvatavad kulud on ka suhteliselt mõistlikud. Jõudes äriplaani koostamisel finantsprognoosideni võib see aga pöörata kogu äriidee pea peale. Selgub, et projekt ei tulegi kasumisse, rääkimata et sissetulekud kataksid kõik kulud ning lisaks veel laenumakse ja intressi.
Loe edasi